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最新公告:

为了更好地树立和塑造企业及个人的良好形象,提升员工的商务礼仪和人际交往技巧,丰富公司企业文化氛围,2018628日,盛誉集团组织了一场商务礼仪培训,来自总部的20多名同事现场参加了培训,同时开放了视频会议系统,让各子公司同事有机会参与到现场培训中来。

图为《商务礼仪》课程正式开讲

本次培训有幸邀请到来自广东省委宣传部宣传教育服务中心培训部的曾玲珊老师主讲。曾老师是一名实战型的礼仪导师,而且是国家认证礼仪培训师、国家三级心理咨询师、电子科技大学演讲艺术协会指导老师、柏斯商学院高级讲师等,曾获得“华人华语国际演讲大赛”一等奖。她的礼仪课程先后走进了广东省委党校、兴宁国税局、广东财经大学MBA、中国电信、中国移动等机关企事业单位,收到了良好的效果与反馈!

图为曾玲珊老师现场授课

本次培训曾老师结合我公司的特点,从商务礼仪的内容、良好职业形象的塑造、优雅的体态培养等方面向大家详细讲解个人礼仪、服饰礼仪、仪态礼仪、基本社交礼仪等礼仪知识,并通过实例讲解、图片演示、互动演示等方式活跃课堂气氛,让大家轻轻松松掌握了礼仪知识。

图为学员认真听讲

图为女士站姿示范及纠正

图为女士坐姿示范及纠正

图为男士站姿示范及纠正

图为男士坐姿示范及纠正

图为全员练习“九点靠墙站立”法

图为全员互动游戏

图为老师讲解职场穿着礼仪

培训中,曾老师还着重强调礼仪的培养和个人形象的塑造在于日常生活的学习和坚持。培训的最后,老师提出“学习的最终目的,不是知识,而是行动”与全体人员共勉。希望全体学员能在日常工作、生活中加强自身修炼,不断进步!




关于盛誉
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盛誉的的企业文化要素

      盛誉的企业文化,是指盛誉在企业生产经营过程中,形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。

                                                     盛誉的企业宗旨
                                                            ——打造盛誉品牌
                                                                  投资创造价值       


盛誉有什么样的未来?


     人为未来而拼搏、企业为效益而生存!
      今天的付出是为明天好的回报。当企业的未来与员工的追求奋斗一致时,必将最大限度的激发人们拼搏的动力!
      而企业文化的关键,就是全体员工都为一个共同的未来而拼搏!

盛誉的企业愿景

       ——把公司打造成规模大、产值高、效益好,在全国有影响力的企业集团。企业创效益、员工得发展。

      盛誉集团最终是为了实现对社会的回报。在追求“增进社会福祉”的理想中不断发展壮大,在追求事业的目标中不断“实现人生价值”。

盛誉的经营理念:
以员工为盛誉之本
      盛誉集团以人为本,员工是最宝贵的财富,盛誉集团始终视员工的成长与幸福为盛誉集团的根本。

以品牌为盛誉之魂
      优秀的品牌形象可以建立公众对盛誉集团的信任感,从而成为盛誉集团及产品的通行证,提高盛誉的市场竞争力。

以市场为盛誉之命
      盛誉集团既用公关宣传等活动来提高自己的知名度、美誉度,更注重以产品质量、服务质量来赢得市场机会,来确立盛誉集团品牌在公众心目中的地位。


盛誉的员工信条
                                     ——盛誉在竞争中成长
                                           员工在岗位上升华


      盛誉集团把实现企业目标和实现人生价值合二为一;员工在工作岗位上展示人生的意义,体现生命的价值。



盛誉的员工标准
      敬业——爱岗才能敬业、责任心比技能更珍贵;忠 诚——是员工成长的元动力,忠诚才有未来;良好的人际关系——永远在友好的氛围中享受工作的快乐 ;团队精神——1+1大于2 ;自动自发地工作——是企业的终极希望;注重细节、追求完美 ——小细节彰显大责任;不找任何借口 ——责任有多大舞台就有多大;执行力强——把工作当成神圣的使命 ;善于找方法——提高工作效率;为企业提好的建议——企业是平台,员工也是为自己在工作;维护企业形象——企业会使你生活得更精彩;与企业共命运——感恩让你更快乐。

盛誉集团的企业责任
经营策略
        ——三年打基础、五年出形象、十年大发展。
经营目标
        ——通过一系列可持续的开发建设,做大做强企业,把公司打造成规模大、产值高、效益好,在全国有影响力的企业集团。


盛誉的集团化管理
      集团企业以建立核心竞争优势为目标,以价值管理为导向,以企业定位和总部功能定位为基础,以集团管控为手段,来打造价值创造型的集团总部。
      集团的功能:为营造良好的体制机制和氛围环境,建立科学、高效的决策机制,完善的用人、激励考核机制和员工职业发展机制。建设统一的企业文化,从而提高企业的凝聚力和竞争力。


盛誉的核心管控内容
       集团的功能定位:为集团整体提供附加价值,增加整个集团的运营效益;通过集团的调控能力,进行资源配置和交易协调。
      管控能力具体包括:资源整合、协同支持、风险控制、战略管理、职能支持、运营管理等6方面。


盛誉的核心价值观

核心价值观
        ——诚信、责任、务实、创新。


核心价值观阐释

诚信:
      是员工对企业、对国家的忠诚度。员工奉献的多,是因为他对企业的忠诚度高。忠诚度是责任与奉献的基础。员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键。
责任:
      责任是员工应尽的义务;是指每个人的敬业精神和牺牲精神。体现于爱岗敬业和主人翁意识。要敢于担当,以组织利益为重,勇于牺牲和奉献;能够以积极正面的心态去影响团队,并以改善团队表现和氛围为己任。

务实:
      就是要忠诚于自己的岗位,做好本职工作;就是遵守企业的一切规章制度;将企业长远利益放在第一位,把自己融于企业中,多多为企业的发展出谋划策。
创新:
      变革创新是企业的灵魂,不变则退,不新则亡:创新包括:
      A、业务创新:B、管理创新:C、学习创新:

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