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         经历了2015、2016年短暂、阶段性的天然气消费增速放缓,2017年我国天然气全年消费量2386亿立方米,同比增长15.9%,天然气消费快速增长展现了发展的巨大潜力,但同时也暴露出产业发展不平衡不充分问题,比如国内产量增速低于消费增速,基础设施存在短板,互联互通程度不够,市场化价格机制未充分形成等。

        国务院日前印发《关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》(以下简称《意见》),提出了加大国内勘探开发力度、健全天然气多元化海外供应体系、构建多层次储备体系等10方面具体举措。如何加强产供储销体系建设?民生用气稳定供应进展怎样?记者采访了国家能源局石油天然气司有关负责人。
        鼓励以市场化方式转让矿业权,多措并举盘活储量存量受上游主体少、竞争不充分、考核激励机制不足等影响,叠加国内资源勘探开发难度较大等客观原因,一直以来,我国企业勘探开发投资能力不足、意愿不强,天然气产量增长乏力。《中国天然气发展报告2018》显示,中国常规天然气(含致密气)资源探明率15%,低于世界平均水平(22.5%),探明储量中未动用占比超过44%。即使在当前的技术水平下,剩余的经济可采储量3.9万亿立方米,其大部分资源的开发成本相对于中缅管道进口气等仍具有价格优势。
        如何解决天然气增储上产跟不上消费快速增长步伐这一难题?在加大国内勘探开发力度方面,《意见》提出,严格执行油气勘查区块退出机制,全面实行区块竞争性出让,鼓励以市场化方式转让矿业权等举措,力争到2020年底前国内天然气产量达到2000亿立方米以上。“《意见》进一步明确了部门责任分工,勘查开采领域的改革细则也将尽快出台。此外,《意见》还重点探索建立已探明未动用储量加快动用机制,多措并举盘活储量存量。”国家能源局石油天然气司有关负责人说。
        各地区到2020年形成不低于保障本行政区域3天日均消费量的储气能力基础设施是连接天然气上下游的桥梁,但目前我国基础设施发展还远未成熟。“我国天然气干线管道里程仅相当于美国的1/7,却承担了相当于美国1/3的天然气消费规模,在用气高峰期管网系统相对脆弱。”国家能源局石油天然气司有关负责人说,目前我国主干管道之间、主干管道与省级管网之间、沿海LNG(液化天然气)接收站与主干管道之间互联互通程度较低,部分地区还存在区域气源“孤岛”或LNG孤站情况,富余气源和LNG接收站能力不能有效利用。而受用地用海、生态保护等政策约束,有些基础设施项目难以落地,油气管道路由协调难度越来越大。
        对此,《意见》提出强化天然气基础设施建设与互联互通,如加快天然气管道、LNG接收站等项目建设;根据市场发展需求,积极发展沿海、内河小型LNG船舶运输,出台LNG罐箱多式联运相关法规政策和标准规范等。
        储气能力不足也是我国天然气行业的突出短板。国家能源局石油天然气司有关负责人告诉记者,当前全国储气能力仅为消费量的5%—6%,远未达到世界上15%以上的平均水平。此次《意见》提出要构建多层次储备体系,供气企业到2020年形成不低于其年合同销售量10%的储气能力,城镇燃气企业到2020年形成不低于其年用气量5%的储气能力,各地区到2020年形成不低于保障本行政区域3天日均消费量的储气能力。同时,统筹推进地方政府和城镇燃气企业储气能力建设,实现储气设施集约化规模化运营,避免“遍地开花”。
        民生用气需求占全部需求的40%,这一部分必须保障。《意见》提到,“煤改气”要坚持“以气定改”、循序渐进,保障重点区域、领域用气需求。“产供储销体系建设涵盖上游增产增供、中游基础设施配套、下游市场建设等方方面面,不是朝夕之功,当前一段时间的民生用气保障工作还面临一定挑战。但需要明确的是,在用气高峰期,民生用气需求只占全部需求的40%,这一部分需求是有条件有能力满足的,也是必须满足的。要通过压实责任来保障民生用气需求,谁出了问题,谁要承担责任。”国家能源局石油天然气司有关负责人介绍,有没有做到“以气定改”,要看“煤改气”有没有落实天然气购销合同,购销合同签了之后有没有按计划推进;突出重点,是指新增天然气量要优先用于城镇居民生活用气和大气污染严重地区的冬季取暖散煤替代。
        该负责人说,目前天然气调峰和应急机制正在完善,在国家和地方层面各建立了1亿立方米/日的调峰用户清单,按照50%、30%、20%的比例划分为三个等级,在冬季高峰期根据供应缺口情况分级启动实施压减,压减气量全部用于保障民生。同时,鼓励地方探索上下游气价联动、动态调整可中断大工业用户用气量、发展可替代能源用户等增强用户调峰能力的有效做法。

关于盛誉
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盛誉的的企业文化要素

      盛誉的企业文化,是指盛誉在企业生产经营过程中,形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。

                                                     盛誉的企业宗旨
                                                            ——打造盛誉品牌
                                                                  投资创造价值       


盛誉有什么样的未来?


     人为未来而拼搏、企业为效益而生存!
      今天的付出是为明天好的回报。当企业的未来与员工的追求奋斗一致时,必将最大限度的激发人们拼搏的动力!
      而企业文化的关键,就是全体员工都为一个共同的未来而拼搏!

盛誉的企业愿景

       ——把公司打造成规模大、产值高、效益好,在全国有影响力的企业集团。企业创效益、员工得发展。

      盛誉集团最终是为了实现对社会的回报。在追求“增进社会福祉”的理想中不断发展壮大,在追求事业的目标中不断“实现人生价值”。

盛誉的经营理念:
以员工为盛誉之本
      盛誉集团以人为本,员工是最宝贵的财富,盛誉集团始终视员工的成长与幸福为盛誉集团的根本。

以品牌为盛誉之魂
      优秀的品牌形象可以建立公众对盛誉集团的信任感,从而成为盛誉集团及产品的通行证,提高盛誉的市场竞争力。

以市场为盛誉之命
      盛誉集团既用公关宣传等活动来提高自己的知名度、美誉度,更注重以产品质量、服务质量来赢得市场机会,来确立盛誉集团品牌在公众心目中的地位。


盛誉的员工信条
                                     ——盛誉在竞争中成长
                                           员工在岗位上升华


      盛誉集团把实现企业目标和实现人生价值合二为一;员工在工作岗位上展示人生的意义,体现生命的价值。



盛誉的员工标准
      敬业——爱岗才能敬业、责任心比技能更珍贵;忠 诚——是员工成长的元动力,忠诚才有未来;良好的人际关系——永远在友好的氛围中享受工作的快乐 ;团队精神——1+1大于2 ;自动自发地工作——是企业的终极希望;注重细节、追求完美 ——小细节彰显大责任;不找任何借口 ——责任有多大舞台就有多大;执行力强——把工作当成神圣的使命 ;善于找方法——提高工作效率;为企业提好的建议——企业是平台,员工也是为自己在工作;维护企业形象——企业会使你生活得更精彩;与企业共命运——感恩让你更快乐。

盛誉集团的企业责任
经营策略
        ——三年打基础、五年出形象、十年大发展。
经营目标
        ——通过一系列可持续的开发建设,做大做强企业,把公司打造成规模大、产值高、效益好,在全国有影响力的企业集团。


盛誉的集团化管理
      集团企业以建立核心竞争优势为目标,以价值管理为导向,以企业定位和总部功能定位为基础,以集团管控为手段,来打造价值创造型的集团总部。
      集团的功能:为营造良好的体制机制和氛围环境,建立科学、高效的决策机制,完善的用人、激励考核机制和员工职业发展机制。建设统一的企业文化,从而提高企业的凝聚力和竞争力。


盛誉的核心管控内容
       集团的功能定位:为集团整体提供附加价值,增加整个集团的运营效益;通过集团的调控能力,进行资源配置和交易协调。
      管控能力具体包括:资源整合、协同支持、风险控制、战略管理、职能支持、运营管理等6方面。


盛誉的核心价值观

核心价值观
        ——诚信、责任、务实、创新。


核心价值观阐释

诚信:
      是员工对企业、对国家的忠诚度。员工奉献的多,是因为他对企业的忠诚度高。忠诚度是责任与奉献的基础。员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键。
责任:
      责任是员工应尽的义务;是指每个人的敬业精神和牺牲精神。体现于爱岗敬业和主人翁意识。要敢于担当,以组织利益为重,勇于牺牲和奉献;能够以积极正面的心态去影响团队,并以改善团队表现和氛围为己任。

务实:
      就是要忠诚于自己的岗位,做好本职工作;就是遵守企业的一切规章制度;将企业长远利益放在第一位,把自己融于企业中,多多为企业的发展出谋划策。
创新:
      变革创新是企业的灵魂,不变则退,不新则亡:创新包括:
      A、业务创新:B、管理创新:C、学习创新:

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