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3月28日晚,敦煌市与中电国际信息服务有限公司推动“智慧敦煌·现代城市”建设战略合作框架协议签约仪式在敦煌宾馆举行,市领导詹顺舟、王爱国、王雄蛟、张海荣、连浩,中电国际信息服务有限公司总经理周剑、甘肃盛世泰和实业发展有限公司股东广东盛誉集团董事长林育生广州泰和文化传媒董事长李洪一行出席会议。




酒泉市委常委、敦煌市委书记詹顺舟在会上指出,敦煌市人民政府与中电国际信息服务有限公司推动“智慧敦煌·现代城市”建设战略合作框架协议签约仪式的举行,标志着双方的合作将进入一个崭新的历史阶段,为双方共同致力于现代城市建设、谋求更大的发展奠定了坚实的基础。坚信,敦煌与中电国际信息服务有限公司将共同为事业的持续、健康、稳定、协调发展,为“一带一路”建设、为敦煌国际文化旅游名城做出新的贡献。

周剑也表示,敦煌区位优势独特,是丝绸之路的“咽喉锁钥”,也是享誉世界的中国历史文化名城。随着丝绸之路(敦煌)国际文化博览会的成功举办,敦煌的发展迎来了巨大的历史机遇,此次签约,中电国际与敦煌市必将形成央企与政府之间的友好合作关系,拉开干事创业的良好局面,中电国际也会以长期以来积累的经验,为敦煌市建设“智慧敦煌·现代城市”做好咨询,提出顶层设计,加强深度合作,落实好城市建设各项工作,为地方经济社会发展,敦煌国际文化旅游名城建设贡献力量。

会谈结束后,市委常委、常务副市长王雄蛟与中电国际信息服务有限公司副总经理吴海共同签署了推动“智慧敦煌·现代城市”建设战略合作框架协议。


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 集团公司培训讲座第三讲强化执行力

第一个问题,什么是执行力?

执行力,是指贯彻上级指令和实施任务目标过程中所体现出来的工作力度和工作强度。执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。

执行力对个人而言就是办事能力,是按时按质按量完成自己的工作任务。

执行力对企业来说,就是在预定的时间内完成企业的战略目标把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

个人的执行力可表现为办事速度、深度还有广度,掌控事物所采取办法的正确程度。对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

如果没有执行力,就没有一切!!!没有执行力,再出色的战略也是美梦一场!没有有效的执行,就没有成功!

第二个问题、执行力差的表现及其原因

执行力差是企业管理中巨大的黑洞,也是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力,还会错过发展机会,影响企业的战略规划和可持续发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

    (一) 执行力差的五大表现

  (1)、员工不知道干什么 。公司没有战略规划,没有营销策略,使员工得不到明确的指令;再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

  (2)、不知道怎么干。外企员工入职要经过1-2周的培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。而国内企业要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性。中高层领导自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

  (3)、干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 

  (4)、不知道干好了有什么好处。古代攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。国内企业在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 

(5)、知道干不好没什么坏处。一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

(二)、执行力不力的十大病因:

  (1),推过揽功不负责任  (2),选人无方用人不当  (3),只重制度忽视文化 (4),管理不当领导不足 (5),目标不清计划不明 (6),标准缺失考核无据 (7),只重指令不懂沟通 8),事必躬亲不会授权 (9),流程不畅衔接不良  (10),管控不力奖罚不当

    (三)、企业执行中的十大难题

  (1)、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

  (2)、中层管理干部缺乏责任心,导致上司很累

  (3)、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言

  (4)、制度出台以后难以贯彻,导致制度形同虚设

  (5)、部门之间推诿扯皮

  (6)、如何锻造有执行力团队

  (7)、如何缔造执行文化

  (8)、到底什么才是执行型人才?

  (9)、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?

   (10)、如何从失败中获得执行力

第三个问题、强调执行力的意义与作用之所在

强化执行力的意义所在:无论再好的决策、再好的方案、再好的战役、再好的项目,都必须要靠好的执行才能奏效。所以执行力是保证一切任务、目标达成的重要手段。一个好的乐曲,必须由好的指挥和乐团才能演奏从来;一个好的作战方案,必须由好的队伍冲锋一线去战斗;一个好的项目,也必须由一批爱岗敬业的员工去完成。

第四个问题 如何提升个人执行力?

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

执行力包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢?

(一)、执行力有5大步骤简单、听话、照做、找方法与自我检查”

(二)、如何提高员工的执行力? 

1)、要有明确的目标。2)、要有细致的计划。3)、要有合理的流程。4)、要有科学的考评。5)、要有到位的监督。

 

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