我要啦免费统计
最新公告:

       

         经历了2015、2016年短暂、阶段性的天然气消费增速放缓,2017年我国天然气全年消费量2386亿立方米,同比增长15.9%,天然气消费快速增长展现了发展的巨大潜力,但同时也暴露出产业发展不平衡不充分问题,比如国内产量增速低于消费增速,基础设施存在短板,互联互通程度不够,市场化价格机制未充分形成等。

        国务院日前印发《关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》(以下简称《意见》),提出了加大国内勘探开发力度、健全天然气多元化海外供应体系、构建多层次储备体系等10方面具体举措。如何加强产供储销体系建设?民生用气稳定供应进展怎样?记者采访了国家能源局石油天然气司有关负责人。
        鼓励以市场化方式转让矿业权,多措并举盘活储量存量受上游主体少、竞争不充分、考核激励机制不足等影响,叠加国内资源勘探开发难度较大等客观原因,一直以来,我国企业勘探开发投资能力不足、意愿不强,天然气产量增长乏力。《中国天然气发展报告2018》显示,中国常规天然气(含致密气)资源探明率15%,低于世界平均水平(22.5%),探明储量中未动用占比超过44%。即使在当前的技术水平下,剩余的经济可采储量3.9万亿立方米,其大部分资源的开发成本相对于中缅管道进口气等仍具有价格优势。
        如何解决天然气增储上产跟不上消费快速增长步伐这一难题?在加大国内勘探开发力度方面,《意见》提出,严格执行油气勘查区块退出机制,全面实行区块竞争性出让,鼓励以市场化方式转让矿业权等举措,力争到2020年底前国内天然气产量达到2000亿立方米以上。“《意见》进一步明确了部门责任分工,勘查开采领域的改革细则也将尽快出台。此外,《意见》还重点探索建立已探明未动用储量加快动用机制,多措并举盘活储量存量。”国家能源局石油天然气司有关负责人说。
        各地区到2020年形成不低于保障本行政区域3天日均消费量的储气能力基础设施是连接天然气上下游的桥梁,但目前我国基础设施发展还远未成熟。“我国天然气干线管道里程仅相当于美国的1/7,却承担了相当于美国1/3的天然气消费规模,在用气高峰期管网系统相对脆弱。”国家能源局石油天然气司有关负责人说,目前我国主干管道之间、主干管道与省级管网之间、沿海LNG(液化天然气)接收站与主干管道之间互联互通程度较低,部分地区还存在区域气源“孤岛”或LNG孤站情况,富余气源和LNG接收站能力不能有效利用。而受用地用海、生态保护等政策约束,有些基础设施项目难以落地,油气管道路由协调难度越来越大。
        对此,《意见》提出强化天然气基础设施建设与互联互通,如加快天然气管道、LNG接收站等项目建设;根据市场发展需求,积极发展沿海、内河小型LNG船舶运输,出台LNG罐箱多式联运相关法规政策和标准规范等。
        储气能力不足也是我国天然气行业的突出短板。国家能源局石油天然气司有关负责人告诉记者,当前全国储气能力仅为消费量的5%—6%,远未达到世界上15%以上的平均水平。此次《意见》提出要构建多层次储备体系,供气企业到2020年形成不低于其年合同销售量10%的储气能力,城镇燃气企业到2020年形成不低于其年用气量5%的储气能力,各地区到2020年形成不低于保障本行政区域3天日均消费量的储气能力。同时,统筹推进地方政府和城镇燃气企业储气能力建设,实现储气设施集约化规模化运营,避免“遍地开花”。
        民生用气需求占全部需求的40%,这一部分必须保障。《意见》提到,“煤改气”要坚持“以气定改”、循序渐进,保障重点区域、领域用气需求。“产供储销体系建设涵盖上游增产增供、中游基础设施配套、下游市场建设等方方面面,不是朝夕之功,当前一段时间的民生用气保障工作还面临一定挑战。但需要明确的是,在用气高峰期,民生用气需求只占全部需求的40%,这一部分需求是有条件有能力满足的,也是必须满足的。要通过压实责任来保障民生用气需求,谁出了问题,谁要承担责任。”国家能源局石油天然气司有关负责人介绍,有没有做到“以气定改”,要看“煤改气”有没有落实天然气购销合同,购销合同签了之后有没有按计划推进;突出重点,是指新增天然气量要优先用于城镇居民生活用气和大气污染严重地区的冬季取暖散煤替代。
        该负责人说,目前天然气调峰和应急机制正在完善,在国家和地方层面各建立了1亿立方米/日的调峰用户清单,按照50%、30%、20%的比例划分为三个等级,在冬季高峰期根据供应缺口情况分级启动实施压减,压减气量全部用于保障民生。同时,鼓励地方探索上下游气价联动、动态调整可中断大工业用户用气量、发展可替代能源用户等增强用户调峰能力的有效做法。

员工天地
你所在的位置:首页培训讲座第三讲——强化执行力
 集团公司培训讲座第三讲强化执行力

第一个问题,什么是执行力?

执行力,是指贯彻上级指令和实施任务目标过程中所体现出来的工作力度和工作强度。执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。

执行力对个人而言就是办事能力,是按时按质按量完成自己的工作任务。

执行力对企业来说,就是在预定的时间内完成企业的战略目标把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

个人的执行力可表现为办事速度、深度还有广度,掌控事物所采取办法的正确程度。对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

如果没有执行力,就没有一切!!!没有执行力,再出色的战略也是美梦一场!没有有效的执行,就没有成功!

第二个问题、执行力差的表现及其原因

执行力差是企业管理中巨大的黑洞,也是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力,还会错过发展机会,影响企业的战略规划和可持续发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

    (一) 执行力差的五大表现

  (1)、员工不知道干什么 。公司没有战略规划,没有营销策略,使员工得不到明确的指令;再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

  (2)、不知道怎么干。外企员工入职要经过1-2周的培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。而国内企业要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性。中高层领导自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

  (3)、干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 

  (4)、不知道干好了有什么好处。古代攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。国内企业在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 

(5)、知道干不好没什么坏处。一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

(二)、执行力不力的十大病因:

  (1),推过揽功不负责任  (2),选人无方用人不当  (3),只重制度忽视文化 (4),管理不当领导不足 (5),目标不清计划不明 (6),标准缺失考核无据 (7),只重指令不懂沟通 8),事必躬亲不会授权 (9),流程不畅衔接不良  (10),管控不力奖罚不当

    (三)、企业执行中的十大难题

  (1)、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

  (2)、中层管理干部缺乏责任心,导致上司很累

  (3)、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言

  (4)、制度出台以后难以贯彻,导致制度形同虚设

  (5)、部门之间推诿扯皮

  (6)、如何锻造有执行力团队

  (7)、如何缔造执行文化

  (8)、到底什么才是执行型人才?

  (9)、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?

   (10)、如何从失败中获得执行力

第三个问题、强调执行力的意义与作用之所在

强化执行力的意义所在:无论再好的决策、再好的方案、再好的战役、再好的项目,都必须要靠好的执行才能奏效。所以执行力是保证一切任务、目标达成的重要手段。一个好的乐曲,必须由好的指挥和乐团才能演奏从来;一个好的作战方案,必须由好的队伍冲锋一线去战斗;一个好的项目,也必须由一批爱岗敬业的员工去完成。

第四个问题 如何提升个人执行力?

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

执行力包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢?

(一)、执行力有5大步骤简单、听话、照做、找方法与自我检查”

(二)、如何提高员工的执行力? 

1)、要有明确的目标。2)、要有细致的计划。3)、要有合理的流程。4)、要有科学的考评。5)、要有到位的监督。

 

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!